2 PERTAMA: OXVA CEO Justin's Odyssey: Dari SEA Rising Star kepada Peneraju Sistem Terbuka Global

Pendahuluan

Selepas mengalami pertumbuhan yang pesat sejak lima tahun lalu, industri e-rokok global telah mencapai persimpangan sejarah. Risiko dasar semakin meningkat, risiko yang berkaitan dengan tanggungjawab sosial sering muncul, prospek inovasi produk tidak jelas, dan persaingan peringkat rendah yang berlebihan telah memutarbelitkan rantaian nilai industri; Selain itu, krisis hutang korporat semakin ketara. Menghadapi cabaran ini memerlukan pemikiran, tindakan, dan keberanian untuk menghadapi risiko, dan kadangkala, kesediaan untuk menerima kegagalan. Apabila sifat-sifat ini berkumpul dalam kumpulan, ia membentuk satu - usahawan.

Sebagai media dan perundingan yang bertanggungjawab untuk melaporkan industri vape global, 2Firsts memulakan satu siri temu bual dengan CEO daripada perusahaan vape. Kami berhasrat untuk berdialog dengan usahawan vape global, menyampaikan pendapat mereka tentang isu industri yang penting, pertimbangan mereka tentang arah aliran pembangunan masa depan, dan yang lebih penting, keyakinan mereka terhadap pembangunan industri global. Saya percaya ini akan menjadi kandungan paling baik yang telah disediakan oleh 2Firsts kepada pembaca global setakat ini.

Industri naik dan turun, syarikat berjaya dan gagal, tetapi semangat keusahawanan akan menerangi laluan industri ke hadapan.

— Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif 2Firsts, Alan Zhao

Pengembaraan Ketua Pegawai Eksekutif Justin:

Daripada Bintang Baru Laut Asia Tenggara kepada Peneraju Sistem Terbuka Global

Oleh 2Firsts

Nota Editor: Justin Lai mengenal pasti dirinya sebagai seorang idealis. Dari perspektif media, kedua-dua dia dan syarikatnya menyerupai pelari pecut yang unik dan berfikiran tunggal.

Dalam masa empat tahun sahaja, beliau telah mengubah Shenzhen OXVA Technology Co., Ltd (dirujuk sebagai OXVA) dan anak syarikatnya OXVA ke dalam kajian kes kejayaan yang bertentangan dengan trend industri arus perdana. Dalam tempoh empat tahun ini, pecut beliau memberinya pelbagai tag seperti "Southeast Asia Rising Star," "Middle East Number One," dan "Open System Leader," memecahkan had setiap tag secara berterusan.

Kedua-dua Justin Lai dan syarikatnya OXVA nampaknya mencabar untuk ditakrifkan dengan kejayaan semasa mereka. Jika kita mengkategorikan pengasas syarikat e-rokok yang mantap yang merebut peluang industri awal selepas 2003 sebagai "gelombang pertama usahawan e-rokok," maka Justin Lai, bermula OXVA pada akhir 2019, boleh dianggap sebagai sebahagian daripada gelombang kedua (atau ketiga) usahawan e-rokok.

Tidak seperti pendahulunya yang bergerak ke hadapan secara serentak dengan kumpulan, Justin Lai hampir tidak mempunyai orang sezamannya, dan dia juga tidak mendapat manfaat daripada margin keutamaan industri yang berkembang pesat. Sebagai seorang penyendiri yang rasional, dia menyatakan, "Saya terlibat dalam perusahaan yang sangat pasti. Saya hanya memasuki bidang di mana saya yakin dan berdaya saing." Namun, beliau menegaskan, "Industri e-rokok masih di peringkat awal, dan saya menjangkakan pembangunan masa depan akan meningkat beberapa kali ganda."

Dengan latar belakang sebagai pengurus produk, Ketua Pegawai Eksekutif OXVA Justin Lai masih memancarkan ketegangan dan aura seorang pengurus produk. Sepanjang temu bual kami selama dua jam, dia sering membongkar masalah dengan logik produk, menegaskan,

"Jika produk tidak mempunyai kekuatan produk, kami tidak akan mengejarnya,"

"Kami tidak pernah menjalankan projek dengan margin keuntungan rendah. Terlalu banyak pelancaran produk menunjukkan kehilangan hala tuju..."

"Anda tidak dapat mencari masa depan anda dalam trend orang lain..."

Ditubuhkan pada penghujung 2019, OXVA dan jenama OXVA e-rokoknya telah berkembang pesat dalam empat tahun, mencapai bahagian pasaran teratas dalam pasaran sistem terbuka Asia Tenggara dan dengan cepat menjadi peneraju di Timur Tengah. Mereka telah memasuki pasaran Eropah yang sangat matang juga. Justin Lai juga menyatakan keyakinan yang kuat untuk menjadi pemain nombor satu global menjelang akhir 2024.

Dalam pasaran e-rokok yang sangat kompetitif yang mengalami transformasi, lelaran kategori, dan juga lebihan kapasiti, apakah rahsia dan keunikan di sebalik kejayaan OXVA? 2Firsts secara eksklusif menemu bual Encik Justin Lai untuk meneroka soalan-soalan ini.

Jusin Lai percaya bahawa ia OXVA akan menjadi jenama sistem terbuka teratas menjelang akhir tahun | Sumber imej: 2Firsts

Daripada "Bintang Baru Asia Tenggara" kepada "Peneraju Sistem Terbuka"

2Pertama: OXVA telah menikmati peningkatan pesat selama empat tahun dan sering digambarkan sebagai mencipta keajaiban terhadap kitaran industri, memperoleh gelaran seperti "Tuan Kecil Asia Tenggara." Sebagai pengasas dan pengendali utama, bagaimanakah anda melihat peranan dan kedudukan OXVA dalam industri?

Justin Lai: Menjelang akhir tahun ini, kami yakin untuk menjadi nombor satu dalam bidang sistem terbuka.

Pada tahun 2022, OXVA memenuhi trend pengguna untuk beralih daripada produk e-rokok badan besar kepada kecil, menjadi popular serta-merta.

Sebelum 2023, rakan sebaya dilihat OXVA sebagai "Bintang Baru Asia Tenggara." Dalam bidang sistem terbuka, OXVA tidak dapat dinafikan memegang kedudukan teratas dalam pasaran Asia Tenggara dengan bahagian pasaran yang ketara di Filipina, Vietnam dan Indonesia.

Pada tahun 2022, pasukan kami mula menceburi pasaran Timur Tengah dan Eropah, dan kami kini merupakan nombor satu dalam pasaran sistem terbuka di Timur Tengah. Merefleksikan perjalanan lebih daripada empat tahun OXVA, walaupun kami bermula lewat dan beberapa rakan sebaya meragui prospek kami, kami kini telah bangkit.

Memilih trek "Sistem Terbuka": "Saya hanya memasuki bidang di mana saya yakin dan berdaya saing"

2Pertama: Anda diasaskan OXVA pada akhir 2019, semasa gelombang awal populariti e-rokok pakai buang, dan kemajuan pesat OXVA bertepatan dengan ledakan pakai buang. Di tengah-tengah "trend utama" dan "kitaran" sedemikian, mengapa anda memilih "sistem terbuka" sebagai landasan permulaan anda dan tidak berbelah bahagi berpegang teguh padanya untuk menjadi peneraju dalam bidang ini? Apakah falsafah dan kepercayaan produk yang membuatkan anda berlari?

Justin Lai: Pertama, lonjakan dan ledakan e-rokok pakai buang tidak menyebabkan jumlah pasaran sistem terbuka menurun. Industri ini mempunyai detik penting sebelum e-rokok pakai buang meningkat, di mana sistem terbuka mendominasi. Hanya kemudian e-rokok pakai buang mula menguasai bahagian pasaran yang lebih besar. Tetapi jumlah volum pasaran sistem terbuka tidak berkurangan.

Sesungguhnya, ini hanya mencerminkan hubungan kategori semasa. Saya tidak percaya sistem terbuka boleh menggantikan sistem tertutup pada masa hadapan.

Memilih trek sistem terbuka sejajar dengan pengumpulan industri saya sebelum ini dan gaya kerja yang rasional. Sebelum mengasaskan OXVA, saya adalah pengurus produk di Geekvape, dengan pengalaman dan pengetahuan dalam bidang sistem terbuka. Sekitar tahun 2020, saya dan pasukan saya tidak memahami sepenuhnya e-rokok pakai buang. Kami percaya bahawa mereka bentuk produk e-rokok pakai buang yang luar biasa memerlukan masa yang agak lama untuk belajar. Saya tidak menyangka memasuki bidang e-rokok pakai buang akan menjadi kejayaan serta-merta.

Sebagai orang yang mantap dan sangat rasional, saya terlibat dalam perusahaan yang sangat pasti. Saya hanya memasuki bidang di mana saya yakin dan berdaya saing, menganggapnya berfaedah untuk memanfaatkan kekuatan kami dalam sistem terbuka untuk mencipta produk yang cemerlang. Masa telah membuktikan bahawa kami telah memanfaatkan kelemahan pesaing, dengan OXVA merebut tempat tinggi dengan cepat.

Menukar Tag "Pemimpin Sistem Terbuka": Kami berhasrat untuk merangkumi semua kategori

2Pertama: Pilihan trek kategori sentiasa menjadi faktor penting untuk pembangunan perusahaan dalam industri e-rokok. Setiap pusingan lelaran kategori mengunjurkan pelbagai kesan kepada perusahaan individu, dengan sesetengahnya berkembang pesat dan yang lain ketinggalan. Sebagai seorang inovator, OXVA memilih landasan "sistem terbuka" menentang "ledakan pakai buang" dan dengan pantas menjadi nombor satu di Asia Tenggara dan Timur Tengah, menghampiri kepimpinan global dalam kategori sistem terbuka. Bagaimanakah anda melihat trend pembangunan kategori e-rokok? Apakah strategi kategori OXVA? Adakah terdapat langkah besar baharu, atau adakah anda akan berpegang pada landasan "sistem terbuka"?

Justin Lai: Dari perspektif seluruh industri, saya percaya pasaran masa depan tidak akan membezakan antara jenama sistem terbuka, jenama sistem tertutup atau jenama pakai buang. Dalam dua tahun, saya menjangkakan semua syarikat e-rokok akan mempunyai kategori yang bertindih. Khususnya, untuk strategi produk kami, OXVA secara rasmi akan melangkah ke pasaran semua kategori. Pada suku keempat tahun ini, semua orang akan melihat barisan produk e-rokok sistem tertutup OXVA, secara beransur-ansur mengubah imej "peneraju sistem terbuka" yang telah kami bina.

Mengezum ke dalam produk tertentu, saya meramalkan bahawa pasaran masa depan akan kebanyakannya menampilkan e-rokok sistem tertutup. Untuk lebih spesifik, dalam variasi e-rokok sistem tertutup, skim "2+10" di pasaran UK pada masa ini mempunyai kelebihan mutlak dan menawarkan nilai wang yang tinggi. Jika ia boleh memenuhi permintaan kawal selia tempatan sambil meningkatkan pengalaman pengguna, ia akan menjadi penyelesaian arus perdana pada masa hadapan.

Kenapa ini? Logik produk asas terletak pada pengguna. Menganalisis dengan teliti, kita melihat bahawa dalam e-rokok sistem tertutup, kos e-cecair agak rendah. Ini bermakna binaan fizikal e-rokok boleh menjadi lebih berkualiti. Mengkaji sejarah pembangunan e-rokok, saya perhatikan bahawa jangkaan pengguna terhadap kualiti dan pengalaman telah meningkat dengan ketara. Untuk memenuhi jangkaan ini, meningkatkan kos dan harga adalah jalan yang perlu.

Membuka Kedai Pengalaman Luar Talian Pertamanya di Jakarta, Indonesia | Sumber:

Lebihan Kapasiti Semasa dan Potensi Pertumbuhan Masa Depan

2Pertama: Pada masa ini, industri e-rokok menghadapi persaingan yang semakin sengit. Persaingan pasaran antarabangsa memberi kesan kepada jenama huluan, pembuatan dan rantaian bekalan. Beberapa perusahaan telah memulakan pembubaran dan keluar tahun ini. Bagaimanakah anda melihat keadaan industri semasa, dan adakah ia mempengaruhi pertimbangan anda terhadap industri? Adakah anda masih optimis tentang industri e-rokok?

Justin Lai: Saya telah berkecimpung dalam industri e-rokok selama lebih sepuluh tahun, mendengar ramalan masa depan yang suram setiap beberapa tahun. Tahun ini juga, beberapa rakan sebaya menyatakan pesimisme ketika berbual dengan saya, tetapi saya tetap optimis tentang industri e-rokok. Pada penghujung tahun 2019, saya memberanikan diri untuk memulakan OXVA dan mengetuai projek itu OXVA . Kami berasa sangat bertuah untuk melangkah ke dalam "lubang emas" e-rokok. Saya masih percaya industri e-rokok masih di peringkat awal. Bahagian pasaran semasa e-rokok kekal rendah, dengan potensi pertumbuhan eksponen.

Memandangkan keadaan industri semasa, persaingan yang semakin sengit malah menyebabkan beberapa firma keluar nampaknya merupakan proses yang tidak dapat dielakkan. Banyak industri menghadapi lebihan kapasiti. Dalam sektor e-rokok, RELX menarik kemasukan modal yang ketara sejak beberapa tahun kebelakangan ini, dan kini, ledakan e-rokok pakai buang telah menarik ramai untuk menerokai sepotong pai. Ini mencerminkan perkembangan pasaran e-rokok yang diperlukan, yang membawa kepada keseimbangan bekalan dan permintaan baharu. Pasaran sentiasa berputar melalui lebihan kapasiti, pembersihan, kekurangan sumber dan kembali kepada lebihan kapasiti.

Pada masa ini, industri berada di peringkat lebihan kapasiti. Jadi, pasaran perlu membersihkan, menghapuskan beberapa entiti dan keluar dari yang lain, mencapai keseimbangan bekalan-permintaan baharu.

Gerai OXVA di PAMERAN VAPE DUNIA (Dubai), yang kini telah mencapai kedudukan utama dalam pasaran terbuka Timur Tengah | Sumber: 2Firsts

Kuasa Produk VS Kuasa Saluran

2Pertama: Seperti yang anda katakan, memandangkan tempoh pelarasan lebihan kapasiti, persaingan telah meningkat ke tahap di mana ia menuntut kelangsungan hidup yang paling kuat untuk mengurangkan kapasiti. Apakah kelebihan yang mesti dimiliki oleh perusahaan untuk memenangi pusingan ini, dan jenis mana yang mungkin akan dihapuskan?

Justin Lai: Dari perspektif perusahaan, saya percaya ia berpunca daripada membina daya saing teras. Pasaran masa depan akan menumpukan pada syarikat yang mempunyai daya saing dan kekuatan yang teguh, mempunyai bakat terbaik dan strategi produk yang jelas. Banyak perusahaan oportunistik mungkin secara beransur-ansur dihapuskan.

2Pertama: Pada masa ini, dari segi persaingan, kami memerhatikan beberapa perusahaan yang memberi tumpuan kepada pelaburan saluran, malah menggunakan model konsainan. Yang lain bertaruh banyak pada bahagian produk, berharap pembangunan produk baharu akan memenangi kejayaan pasaran. Apakah pandangan anda tentang kepentingan saluran dan dimensi produk dalam persaingan? Apakah strategi OXVA?

Justin Lai: Sering dibincangkan ialah sama ada kekuatan produk atau kuasa saluran lebih penting. Saya percaya anda tidak perlu membincangkannya; ia sememangnya mempunyai pemikiran tetap. Laluan komunikasi produk bermula dari pengilang kepada pengedar, kemudian ke kedai, dan akhirnya kepada pengguna. Fasa kedai-ke-pengguna adalah yang paling penting. Pemilik kedai sudah pasti akan meletakkan produk penukaran tinggi di mana pengguna boleh melihatnya dengan mudah.

Oleh itu, produk yang bertahan di pasaran mempunyai kadar penukaran jualan yang tinggi. Dalam pasaran yang kompetitif sepenuhnya, pengedar tidak boleh menolak produk secara paksa. Mereka mungkin berjaya buat sementara waktu, tetapi jangka panjang, ia tidak mampan. Dorongan produk yang berjaya berpunca daripada kadar penukaran tinggi yang wujud, sejajar dengan logik perniagaan dan membolehkan penukaran berterusan pada kos yang minimum. Jadi terasnya bukan terletak pada konsainan tetapi dalam membina kuasa produk.

Jika produk tidak mempunyai kekuatan produk, kami tidak akan mengejarnya. Walaupun pengedar menyatakan permintaan, kami tidak akan melakukannya kerana kami sentiasa berorientasikan pengguna, dan produk akhirnya dijual kepada pengguna e-rokok.

Mewujudkan kekuatan produk bergantung pada pengumpulan maklumat yang tulen, berkesan dan komprehensif daripada pengguna. Selain itu, mekanisme membuat keputusan produk dalam syarikat adalah penting untuk membentangkan dan melaksanakan idea produk lanjutan. Oleh itu, kunci untuk membuat produk yang hebat terletak pada menganalisis keperluan pengguna secara menyeluruh.

"Terlalu banyak pelancaran produk menunjukkan kehilangan hala tuju"

2Pertama: Kami telah memerhatikan banyak produk baharu muncul sepanjang tahun lalu; Pasaran mempamerkan pelbagai produk e-rokok. Sesetengah perusahaan jelas menggunakan strategi pelancaran besar-besaran frekuensi tinggi untuk mengumpul peluang pasaran melalui kuantiti. Adakah anda fikir ini berpunca daripada kebimbangan industri kolektif? Adakah anda dan syarikat anda berkongsi sentimen yang sama? Apakah jumlah dan kadar pembangunan produk baharu anda?

Justin Lai: Setiap syarikat e-rokok perlu bertahan. Jika produk gagal, yang lain mesti dilancarkan dengan segera untuk mendapatkan rasa selamat melalui penghantaran produk baharu yang berterusan. Walau bagaimanapun, saya percaya bahawa jika syarikat e-rokok melancarkan terlalu banyak produk, ia menandakan kehilangan arah. Ia tidak mempunyai hala tuju yang pasti dan berusaha untuk "mekar di mana-mana," mengurangkan kebimbangan ketidakpastian melalui kelebihan kuantiti.

Bagaimana cara beroperasi OXVA ? Secara amnya, kami menilai keadaan semasa. Jika berhadapan dengan lima laluan yang mungkin, saya mungkin memilih tiga dan melancarkan empat atau lima produk. Tetapi jika menawarkan sepuluh produk baharu di sepanjang satu laluan untuk dipilih oleh pelanggan, saya percaya ia salah. Merancang produk e-rokok di sepanjang satu arah harus menghasilkan konfigurasi yang agak dioptimumkan melalui perbincangan kolektif dan potongan logik.

Secara perbandingan, OXVA memperkenalkan lebih sedikit produk daripada syarikat e-rokok lain dalam industri. Antara jenama sistem terbuka yang besar, kami mempunyai pelbagai jenis produk yang paling sedikit.

Justin Lai (tengah) sedang melukis gambar rajah produk bersama rakan sekerja | Sumber:

"Dalam trend orang lain, anda tidak boleh mencari masa depan anda sendiri"

2Pertama: Bagaimanakah anda melihat e-rokok skrin besar yang popular pada masa ini?

Justin Lai: Inovasi skrin kini menawarkan saluran untuk e-rokok homogen. Saya percaya skrin bintang GEEKBAR yang dilancarkan baru-baru ini (GEEKBAR PULSE X) ialah inovasi yang patut diberi perhatian, membawa pemikiran baharu kepada pasukan kami. Kami akan menghargai lebih banyak komunikasi dengan pembekal skrin untuk mencipta produk yang lebih baik. Kesan visual baharu sentiasa dialu-alukan, dan skrin besar mewakili trend untuk satu tempoh. Walau bagaimanapun, OXVA tidak bertujuan untuk mengikuti jejak itu dengan mencipta skrin yang lebih besar, kerana kebarangkalian menang adalah sangat rendah.

Proses pemikiran kami sentiasa mencari trend seterusnya. Pertumbuhan letupan produk pada asasnya berpunca daripada menerajui arah aliran. Setelah mewakili trend, produk menjadi tidak dapat dihalang, tetapi saya tidak percaya untuk mengejar atau menuju ke arahnya. Sebaliknya, saya menganggap inovasi sebagai gangguan produk sedia ada. Anda tidak boleh mencari masa depan anda sendiri dalam trend orang lain; itulah masa depan mereka.

Saya percaya reka bentuk skrin penuh tidak akan menjadi bentuk yang stabil kerana kebaharuan visual pengguna semakin berkurangan dari semasa ke semasa dan kos atau dimensi meningkat daripada skrin yang lebih besar. Akhirnya, titik perubahan akan berlaku dalam trend skrin besar produk e-rokok.

"Pada masa ini, tiada rancangan untuk membina kilang"

2Pertama: Sejak penciptaannya, industri e-rokok telah mengalami lebih daripada dua puluh tahun pembangunan, mewujudkan usahawan yang luar biasa dan syarikat mereka. Tidak seperti generasi pertama usahawan yang tertumpu terutamanya pada pengeluaran kilang, anda telah mencipta syarikat "pemimpin" atau "unicorn" dalam masa empat tahun sahaja, menumpukan pada aspek penjenamaan. Apakah model pengeluaran semasa OXVA? Selepas mencapai kejayaan yang ketara, adakah anda akan mengalihkan tumpuan kepada pembuatan? Adakah anda akan mempertimbangkan untuk membina kilang anda sendiri?

Justin Lai: Pada masa ini, kami mempunyai empat rakan kongsi OEM, terutamanya menghasilkan OXVA produk dan melihat kami sebagai talian hayat mereka. Mereka adalah veteran industri dengan lebih sepuluh tahun pengalaman, mahir dalam pengurusan dan sistem.

produk dikeluarkan OEM tetapi dikawal sepenuhnya oleh Kualiti produk diuruskan dari awal hingga akhir oleh OXVA, bukan oleh OEM. Pada masa ini, kami tidak merancang untuk membina kilang kami. Kami mungkin mempertimbangkan untuk memperoleh kilang semata-mata untuk rizab, tanpa mengalihkan tumpuan kami kepada pengurusan dan operasi pengeluaran dalaman. Membina kilang tidak semudah yang dibayangkan; Pengurus kilang dan bakat pengeluaran yang cemerlang adalah penting. Pada masa ini, OXVA tidak mempunyai kepakaran sedemikian, dan saya terlibat dalam perusahaan yang sangat pasti. Persediaan kilang masa depan, jika perlu, akan menggunakan pendekatan pembinaan bersama, dengan OXVA menyediakan pelaburan tetapi tidak menguruskan kilang.

Ekosistem Huluan dan Hiliran: "Setiap Orang Mesti Memperoleh Keuntungan untuk Ekosistem yang Sihat"

2Pertama: Industri e-rokok beralih daripada pasaran penjual yang sebelum ini beruntung tinggi kepada pasaran pembeli yang semakin meningkat. Tanpa margin keuntungan tinggi sebagai "pelincir", persaingan bergerak dari pasaran ke hulu, termasuk jenama, pembuatan dan pembekal. Bagaimanakah menentukan OXVA hubungannya dengan perusahaan huluan dan hiliran, dan bagaimana anda mengoptimumkan kemampanan ekosistem ini?

Justin Lai: Sebagai seorang idealis, istilah "Tiada perniagaan tanpa tipu daya" menggelegar saya. Ia mencerminkan tingkah laku yang berpandangan pendek. Pembangunan jangka panjang memerlukan lebih banyak kerjasama, memberi manfaat kepada orang lain secara komersial memastikan perkongsian yang berterusan.

ialah sebuah syarikat yang mengejar kesederhanaan dan kesucian. Pada asasnya, kami menjual e-rokok, tetapi kami juga merupakan perusahaan yang mengutamakan produk. Kewajipan kami adalah untuk berusaha untuk mencipta produk e-rokok yang terbaik.

Kami tidak pernah menjanjikan pembekal perkara yang mustahil.

Kami tidak pernah terlibat dalam projek dengan margin keuntungan yang terlalu rendah. Keuntungan yang rendah bermakna saya hanya boleh menawarkan gaji yang agak terhad kepada pekerja saya, yang tidak kondusif untuk menarik bakat secara dalaman; secara luaran, saya juga perlu mempertimbangkan sama ada pembekal saya boleh memperoleh keuntungan yang memuaskan. Jika keuntungan terlalu rendah, ia pasti akan memberi tekanan kepada pembekal, dan semakin besar tekanan kepada pembekal, semakin tinggi kebarangkalian isu kualiti produk.

Dari segi produk, kami mematuhi strategi butik. Kitaran hayat produk kami sangat panjang. Semasa OXVA menjual e-rokok, pembekal terus menghasilkan, yang boleh mengurangkan kerugian yang disebabkan oleh masa henti.

Selain itu, pada pandangan kami, rantaian bekalan dan produk saling memperkasakan antara satu sama lain. Sebagai contoh, PRO kami XLIM , yang sepatutnya menjadi produk tunggal terlaris dalam kategori e-rokok terbuka pada tahun 2023; melihat jualan tahun ini, ia pastinya produk tunggal terlaris dalam industri. Produk ini menarik kerana kejayaannya telah menjadikan tampalan aloi zink popular semula. Ini adalah pemerkasaan terbalik produk yang baik kepada rantaian bekalan.

Pada tahun 2022, OXVA XLIM sangat "panas" dalam jualan di beberapa negara di Timur Tengah dan Eropah. Pada tahun 2023, kami melancarkan XLIM PRO, yang dengan cepat menjadi juara jualan. Sebelum ini, bahan utama untuk badan e-rokok ialah aluminium, yang menghasilkan tekstur logam licin. Menggunakan bahan aloi zink membolehkan reka bentuk alur, membolehkan tampalan dan memberikan kesan visual yang lebih mewah.

PRO dipaparkan di tengah-tengah [[PL170]] dewan pameran syarikat. Sumber imej | 2Pertama

Sebelum kemunculan XLIM PRO, tampalan aloi zink mungkin berada di ambang "kepupusan" kerana kos pembuatannya yang tinggi. Kami bukan pencipta tampalan aloi zink, tetapi XLIM PRO membawanya kembali ke reka bentuk arus perdana. Kini semua orang menggunakannya (tampalan aloi zink), dan hampir setiap jenama e-rokok terbuka mempunyai produk sedemikian (tampal aloi zink), yang telah menjadi standard dalam kategori tersebut.

Beberapa pembekal bahan aloi zink memberitahu kami bahawa XLIM produk PRO menyelamatkan mereka. Sudah tentu, faktor penting dalam proses ini ialah pembekal menambah baik proses aloi zink dan menurunkan harga kos, jadi ia adalah proses mengatasi kesukaran bersama-sama, yang saling mengukuhkan.

Pasukan teras saya dan saya sentiasa berpegang kepada prinsip saling menguntungkan dan simbiosis. Falsafah ini berjalan melalui setiap pautan kilang kontrak, rantaian bekalan, pelanggan, dan dalam syarikat itu sendiri. Pertama ialah rasa hormat yang sama dalam personaliti; OXVA tidak membenarkan pendirian sombong di hadapan mereka.

Selain itu, apabila masalah timbul, OXVA ambil inisiatif untuk menyelesaikannya bersama-sama dengan pembekal. Kemudian, dari segi pembayaran, OXVA sentiasa segera. Paling penting, kami memastikan keuntungan mereka kerana saya percaya bahawa setiap orang mesti menjana wang untuk keseluruhan ekosistem menjadi sihat.