2firsts: जैसा कि आपने कहा, ओवरकैपेसिटी एडजस्टमेंट अवधि को देखते हुए, प्रतिस्पर्धा एक ऐसे बिंदु तक तेज हो गई है जहां यह क्षमता को कम करने के लिए योग्यतम की उत्तरजीविता की मांग करती है। इस दौर को जीतने के लिए उद्यमों के पास क्या फायदे होने चाहिए, और किन प्रकारों को समाप्त होने की संभावना है?
जस्टिन लाई: एक उद्यम परिप्रेक्ष्य से, मेरा मानना है कि यह मुख्य प्रतिस्पर्धा के निर्माण के लिए नीचे आता है। भविष्य का बाजार मजबूत प्रतिस्पर्धा और ताकत वाली कंपनियों पर ध्यान केंद्रित करेगा, जिसमें शीर्ष प्रतिभा और स्पष्ट उत्पाद रणनीतियों का दावा होगा। कई अवसरवादी उद्यमों को धीरे-धीरे चरणबद्ध किया जा सकता है।
2firsts: वर्तमान में, प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, हम कुछ उद्यमों को चैनल निवेश पर ध्यान केंद्रित करते हुए देखते हैं, यहां तक कि एक खेप मॉडल को भी अपनाते हैं। दूसरों ने उत्पाद पक्ष पर भारी दांव लगाया, उम्मीद है कि नए उत्पाद विकास बाजार की सफलता जीतेंगे। प्रतिस्पर्धा में चैनल और उत्पाद आयामों के महत्व पर आपका क्या विचार है? ऑक्सवा की रणनीति क्या है?
जस्टिन लाई: अक्सर चर्चा की जाती है कि क्या उत्पाद की ताकत या चैनल पावर अधिक महत्वपूर्ण है। मेरा मानना है कि आपको इस पर चर्चा करने की आवश्यकता नहीं है; यह स्वाभाविक रूप से निश्चित सोच है। एक उत्पाद का संचार पथ निर्माता से वितरक, फिर स्टोर और अंत में उपभोक्ता तक शुरू होता है। स्टोर-टू-कंज्यूमर चरण सबसे महत्वपूर्ण है। स्टोर मालिक निस्संदेह उच्च-रूपांतरण वाले उत्पाद रखेंगे जहां उपभोक्ता उन्हें आसानी से देख सकते हैं।
इसलिए, बाजार में जीवित रहने वाले उत्पादों की बिक्री रूपांतरण दर अधिक होती है। पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी बाजार में, वितरक किसी उत्पाद को जबरदस्ती धक्का नहीं दे सकते। वे अस्थायी रूप से सफल हो सकते हैं, लेकिन दीर्घकालिक, यह अस्थिर है। एक सफल उत्पाद धक्का इसकी अंतर्निहित उच्च रूपांतरण दर से उपजा है, जो व्यावसायिक तर्क के साथ संरेखित होता है और न्यूनतम लागत पर निरंतर रूपांतरणों को सक्षम करता है। इसलिए कोर खेप में नहीं बल्कि उत्पाद शक्ति के निर्माण में निहित है।
यदि किसी उत्पाद में उत्पाद की शक्ति की कमी है, तो हम इसे आगे नहीं बढ़ाएंगे। यहां तक कि अगर कोई वितरक मांग व्यक्त करता है, तो हम ऐसा नहीं करेंगे क्योंकि हम हमेशा उपयोगकर्ता-उन्मुख होते हैं, और उत्पाद अंततः ई-सिगरेट उपयोगकर्ताओं को बेचे जाते हैं।
उत्पाद की ताकत बनाना उपभोक्ताओं से वास्तविक, प्रभावी और व्यापक जानकारी एकत्र करने पर निर्भर करता है। इसके अलावा, एक कंपनी में उत्पाद निर्णय लेने का तंत्र उन्नत उत्पाद विचारों को प्रस्तुत करने और लागू करने के लिए महत्वपूर्ण है। इसलिए, महान उत्पाद बनाने की कुंजी उपयोगकर्ता की जरूरतों का पूरी तरह से विश्लेषण करने में निहित है।
सारे उत्पाद
उत्पादों की तुलना करें
English
